社区生鲜门店如何培养竞争力？

社区生鲜门店是一条机遇和挑战并存的赛道。一方面万亿级的市场规模，生鲜的刚需高频带来源源不断的流量，另一方面生鲜商品高损耗、低毛利，盈利是个大问题。当前我国社区生鲜门店还处在初级阶段，未有大体量的规模品牌主导全局，机会显而易见。那么社区生鲜入局者该如何提升竞争力，在众多的品牌中脱颖而出呢？

一、生鲜选品差异化

社区生鲜门店面对的消费群体是附近小区的居民，需要满足居民一日三餐的一站式购买需求，这意味着生鲜商品品类要多。而一方面门店的面积有限，远远无法与菜市场相比，另一方面生鲜商品的高损耗，少量多品更加重成本负担。

因此门店在选品方面要关注消费者的实际需求，根据不同的地域、文化属性，选择商品。同时要关注客户的反馈，对于客户提出的产品需求要认真考量做好调研，如果是普遍需求就要及时予以满足。

二、体系化管理会员

稳定的客流无疑是门店经营的关键。生鲜门店在不断吸引新客户的同时也要做好老客户的维护，会员模块必不可少。思迅天店收银系统，通过线下办卡、门店支付、线上微信授权等方式，通过线上线下营销使其转化成门店会员。同时打通线上线下会员，通过门店自提等方式，对线上会员进行线下引流，进一步提升门店的销售。

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