社区便利店经营定位怎么确定？切忌超市化

社区便利店经营定位怎么确定？社区便利店的经营定位切不可与超市混为一谈，两者之间存在很大的差异，那么经营社区便利店要如何确定自身的定位？

　　小区便利店，从名字上看，小区便利店在物理距离上离消费者更近，小区便利店的服务目标主要是为满足消费者基本的购物需求，给消费者带来生活便利。所以小区便利店比起传统的超市来说，消费者的消费频次应该更高。

　　所以商家对于小区便利店的经营定位，应该是：

　　尽可能精简SKU，挑选消费者最常购买的商品品类，不像传统零售店一站式采购的方式。这样也可以给消费者提供便捷的购物环境，距离更近、品类更集中，会让消费者更多地走进门店消费，进一步提升了坪效。

　　综合市面上的大部分小区便利店，主要包括如下三个定位范围：

　　一是杂货商品，满足顾客即时性、应季性、应急性和休闲性的需求，如烟酒、饮料、方便食品、日用百货等。

　　二是速食品，满足顾客一日三餐的需求，如关东煮、茶蛋、烤肠、盒饭、水果沙拉等，起到快餐店的作用。

　　三是服务性商品，发挥比其他服务中心营业时间长的优势，最大限度满足商圈内顾客多方位需求，除已开发的代售充值卡、体育彩票、快递外，还包括代收费、复印打字、彩扩等。

　　随着市场竞争加剧，小区便利店做好经营定位，与如何做大鲜食类商品，如何增加服务性商品离不开关系，只有这样，便利店的竞争力才会越来越强。

　　以上就是这篇小区便利店经营定位如何确定，新的消费时代下，做便利店生意不止是卖商品还是卖服务，需要针对不同场景对不同客户的需求进行个性化改变。

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