生鲜配送企业怎样让财务管理更简单？

财务对账是生鲜配送业务的重要组成部分。传统的生鲜配送公司上下游财务对账的沟通是非常繁琐的，既要与上游供应商结算采购账目，又要与下游客户结算订单账目，每笔货款都要确定实际成交价格，保留财务凭证，反复沟通，不断核算，不能出现一丝一毫的错漏。生鲜配送公司的财务人员一天大部分的时间都浪费在检查单据上，身兼多职，身心俱疲，还常常出现错算漏算，售后问题层出不穷。

生鲜配送解决方案：

1、核对采购的数量和价格

手写的采购订单总是难以辨认，采购员整天呆在农批市场，每次只能通过电话或者微信沟通，经常因为和采购员核对而浪费很多时间。

2、核算分拣的绩效和工资

在生鲜分拣环节，分拣工有临时工和正式员工，而且每名分拣工的绩效难以考核，工资计算比较麻烦。经常有人问为什么他的工资少，别人的工资多，为什么这个月没有上个月多，哪里哪里算错了。

3、核对仓管的生鲜损耗

新鲜食材保质期短。除个别品种外，基本保质期只有当天或者一两天，而且每种生鲜的保质期不一样，损耗不好计算。数据每天都在变，缺失的部分会被当成损耗了，但是没有办法研究原因。

4、核算客户的订单和销价

不同客户有不同的支付方式，甚至同一种商品，不同客户购买的价格存在差异，每天不仅要核对货款和大量单据，还要搞清楚谁的款打了，打了多少，谁的账到期了，谁没付款，谁是货到付款，应收应付都要进行核算。

在生鲜配送企业的财务管理中，容易出现以下情况：

① 财务无法及时整理企业月度利润数据，企业管理者无数据可依，难以快速调整经营计划；

② 交易数据每天需要和不同的供应商对接，容易混淆和出错；

③ 财务人员每天核算大量单据，忙的焦头烂额，出了错也没法追究。