企业怎么做好采购管理？如何解决采购管理难题？

　　合理的采购管理可以帮助企业降低采购成功，怎么做好采购管理呢？如何解决采购管理难题？

　　采购管理对于企业降低成本、提高盈利有着重要的意义。然而，采购管理涉及范围广，常常遇到以下五大难题。

　　问题1、单靠压价降低成本

　　压价是降低成本的一个方法，但是，越来越多供应商为了在价格上赢得优势，以次充好，从而降低了产品的质量。导致企业购买了低质量的原料供给企业内部使用，最终导致企业产品质量不符合客户的需求，造成客户满意度下降。

　　问题2、只是货比三家

　　货比三家原则上是好事，但是对于企业而言，很多企业开发新供应商难，与老供应商合作多，因此，在新选择供应商上，只是筛选三两家供应商，进而锁定一家合作，无法接触更多供应商。

　　问题3、采购是自个部门的事

　　各司其职，并不是说采购就只是采购部门的事情，沟通不畅，导致采购计划跟不上生产，而成品与畅销产品不相符，造成积压。

　　门店管理系统是通过采购申请、采购订货、进料检验、仓库收料、采购退货、购货发票处理、供应商管理、价格及供货信息管理、订单管理，以及质量检验管理等功能综合运用的管理系统，可轻松管理成千上万的供应商，复杂的大宗采购，提高企业采购管理效益，轻松解决采购管理的难题。

　　通过自动化战略寻源的过程，从而实现企业智能化采购，突破了传统的手工采购局限，实现电子化采购管理的模式，大大的提升了采购效率。系统提供详细的供应商信息，基准价管理及电子化货比多家，帮助企业甄选合适的供应商，系统提供实时的服务水平协议、产品交付于验收管理以及预警功能，能够实时跟踪采购过程，实现商务组合与项目管理，帮助企业管理外包业务以及复杂的业务关系。