连锁店的财务管理应该是什么模式？

管理一家连锁店，财务管理工作非常重要，关系到整个连锁店的命脉，那么对于连锁店的财务管理应该什么模式？

　　1.丰富的收银支付手段，提供便捷的服务

　　一个二维码可以支持多个平台付款，商家在收银时不再需要询问顾客使用哪个支付工具付款，再去提供相应的二维码。这样一来极大的提高了商户的收银效率，一码收款也让顾客拥有一个不错的消费体验。

　　2.不只满足简单的收银

　　当下激烈的行业竞争，经营一家连锁店，选择一个连锁店管理系统软件不能单单只满足于支付收银这一功能。通常应该关注用户的需要，开发相关的增值服务，才是应当关注的。

　　3.实时了解每日进账流水，了解盈亏

　　对商家来说，思迅天店连锁店收银管理系统可以更便捷的管理每日流水收益，通过系统实时了解每日交易数据，减轻商家的财务工作量。这样的目的，能够帮助商家更好的依据目前的经营状况，针对营销策略做出合适的调整。

　　4.合理控制商品的最有配置，化解压货爆仓等情况

　　好的收银系统将合理控制商品进销存各个流通环节，能够结合前台的收银财务数据，与后台的仓管数据，实时的进行把控策略，从而帮助商家降低库存成本，提高资金的利用率和结算速度，有效提高门店整体效益。同时能帮助商家充分利用关键客户和经营数据来辅助商业决策。

　　5.锁住有效顾客，提高留存

　　好的连锁店管理系统，不仅仅完成收银财务的基本工作，还能在每次顾客消费时，通过会员积分，优惠券，会员推荐制度，导购推荐等功能，锁住有效顾客，从而帮助商家构建私域流量，让每位顾客都是回头客，真正做到大家好才是真的好。

　　新零售行业的发展，连锁店的财务管理不能只是单单满足收银支付等基本的流程化工作，也应当结合商品，会员，和真实的销售数据来进行策略的调整。