多门店账务管理怎么做？流程如何优化？

当一家门店从单店发展到多店，门店的财务管理工作可以说工作的核心部分，经常会有人抱怨多门店账务难以集中，那么究竟要怎么做？流程上有何优化？

　　多门店账务管理流程

　　一个财务工作者的基本流程主要包括，收款收账，营收统计，成本分析，损益计算，现金控制等。而这其中最难的就是财务报表的整理，不少企业为了避免出现差错，会动用不少人力在审核报表数据上。

　　思迅天店连锁门店管理系统，为商家配备智能收银系统，同时提供报表分析功能，帮助商家高效分析门店经营情况，为企业减少大量的账务盘点时间，提升管理效率，同时基于新零售大数据，为商家提供门店经营支撑，帮助老板根据实时情况及时调整。具体表现如下：

　　1、实时监控各个分店订单数据

　　作为一款专业的连锁店管理系统，老板可以通过总部监控所有订单数据，即时地了解每家门店的订单数据，并可以根据对应的情况做出调整。

　　2、多维度报表分析

　　其次，系统可以通过多个维度来评判门店的经营情况，比如从商品本身的销售出发，或者任意的时间点等角度来分析店铺的经营盈亏，对商家经营门店提供指导意见。

　　3、支持权限设置，避免不相干员工操作不当

　　接着，涉及到门店设计操作范围广，不少企业会遇到因一些员工操作不当导致出现错误，系统提供权限设置，可以对一些功能设置权限禁止不相干的员工使用，而且即时有了操作，可以通过系统查询到操作日志，让操作环节有迹可循。

　　综上所述，多门店账务管理一项比较麻烦的工作，不过信息技术的发展，思迅天店连锁这样的系统能够帮助商家高效管理，提高利润率，思迅天店收银系统从会员消费端、总部、门店多个场景出发，帮助商家快速管理门店！