疫情过后，新零售开始进入调整期，所有玩家都在变

        新零售本身充满争议，但也在争议中猛打猛撞了好几年。成绩有，但是教训也多，回顾2019年，新零售的发展则是几家欢喜几家愁。2019年，盒马、京东7FRESH、美团小象生鲜首次关店，新零售各大玩家都进入了调整期，一改过去两年“玩命狂奔”的势头。接下来细细品一品。

        2019年，盒马鲜生新开门店43家，关闭门店1家，截至2019年底门店总数为200家。

        京东7FRESH2019年新开门店13家，关闭门店1家。截至2019年12月31日，其门店总数达到22家，包含七鲜超市20家、七鲜生活1家、七范儿1家。

        而去年，美团小象生鲜陆续关闭了北京城外的五家门店，只保留了北京两家大本营作为试验田，同时干起了买菜的生意。

       从快速扩张到缓下脚步，所有玩家都在变，生鲜新零售已经进入了调整期，虽然新零售门店的闭店消息频出，但与此同时“新业态”开业的消息其实也不少。

       在京东7FRESH中登广场店闭店的同时，京东7FRESH旗下两个新业态也浮出水面，主打社区的“七鲜生活”和聚焦写字楼商圈的“七范儿”相继在北京开出首店。

       小象生鲜去年4月闭店时，也传出了美团正在重点布局社区小型超市的消息。

        而盒马则于2019年9月在上海郊区布局了“盒马mini”，为进军下沉市场做铺垫。此外，盒马新物种——首个购物中心“盒马里·岁宝”也于2019年11月正式亮相深圳。

        一边是闭店停业，一边是新业态频出，“一开一关”的背后其实是新零售物种转向“精细化管理”的自我调整。

       上海商学院教授、联商网高级顾问团主任周勇分析认为：首先，线上线下融合势不可挡，不仅是存在，更是趋势；其次，纵向两线融合与横向社群跨界，根基是数字化；再次，数字化的关键是真正把握消费者的心，一切装样子的学习，必将害死自己，与其这样还不如少花点钱，凭多年的实战经验，也许还能混上几年。

       再这样的发展形势下，针对零售业态中小微门店而言，信息技术化已经势不可挡，作为专业为门店提供智能收银系统解决方案的思迅天店，必将牢记使命，为行业的发展做出必要的贡献。

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